krappe arbeidsmarkt – Michelle Veugelers

Hoe ver Google en Facebook gaan voor talent standard

Wat doe je wanneer je als organisatie niet voldoende talent meer kan vinden? Dan koop je een aantal start-ups op, puur om de oprichters en hun specialisten binnen te halen. Dat is de tactiek die grote bedrijven als Facebook en Google de afgelopen 4 jaar toepasten. De ideeën en producten van de overgenomen bedrijven zijn slechts bijzaak en worden vaak niet meer gebruikt. Volgens waarnemers zou met deze ’talent-acquisities’ de strijd om de gespecialiseerde medewerkers echt zijn los gebarsten.

17th of mei, 2011
In: Nieuws, Onderzoek De Nieuwe Werkrelatie
0
0

Vluchtend talent kost 40.000 euro standard

Talenten die na korte tijd hun bedrijf weer verlaten, zijn een grote kostenpost voor adviesorganisaties. Voor elke junior medewerker die na 2 jaar afscheid neemt, betaalt zijn organisatie alleen al 40.000 euro werving-, selectie- en vervangingskosten. Hierin gaat het niet alleen om p&o-activiteiten, maar ook om het ingewerkt worden door collega’s en het weer opbouwen van kennis en ervaring. Dit blijkt uit onderzoek dat ik vorig jaar bij een groot adviesbureau uitvoerde.

Haat-liefdeverhouding met talentmanagement in crisistijd standard

Een nieuwe werkrelatie opbouwen in crisistijd is geen sinecure. Op HNW blog blogt Laura Kluijtmans naar aanleiding van een artikel in het Financieel Dagblad over de spagaat waar het MKB zich in bevindt: de talenten die we voor de toekomstige krappe arbeidsmarkt willen behouden, moeten we door de kostenreductie in deze crisistijd laten gaan. Maar liefst 775.000 babyboomers verlaten tussen 2010 en 2015 de arbeidsmarkt, terwijl slechts 420.000 jongeren instromen. We willen ons wel voorbereiden op dit tekort aan mensen, maar worden door de economisch slechte tijden gedwongen ons juist in tegengestelde richting te bewegen.

Tags Archiveskrappe arbeidsmarkt