Om alvast in de agenda te noteren. TEDXAmsterdamED 2012 is een feit.
Dat er daar en dan nog maar veel mooie onderwijs TED’s (zoals die hieronder) mogen volgen.
Mooie dingen: 7 juni TEDx Education in Amsterdam
Reageer
Hoe kun je social media inzetten tijdens een evenement?
Interessante presentatie van @fanmeel
Openheid over medische fouten loont. Wie volgt?
Enige tijd tijd geleden schreef ik voor de Digitale Loopbaancoach de optimistische blog durf te mislukken over het voordeel van fouten maken. Fouten leren je meer en je wordt er een stuk creatiever van zo was de conclusie o.a. geïnspireerd door de TED-talks van journaliste Kathryn Schulz en docente Diana Laufenberg. En dat is natuurlijk vooral leuk als je in een omgeving werkt waarin je kan en mag experimenteren.
Angst in het ziekenhuis
Het ziekenhuis is alles behalve zo’n werkomgeving. Het is een omgeving waar jaarlijks zo’n 1.950 mensen aan medische fouten overlijden en 40.000 patiënten invalide worden, zo blijkt uit cijfers van het Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg (Nivel). Uit angst voor claims verzwijgt een kwart van de artsen zijn fouten.
Angst is ongegrond
Maar wat blijkt? Die angst lijkt ongegrond.
Hoeveel talent blijft onopgemerkt?
Via @fanmeel las ik een erg mooie blog van acteur Jeff (The Big Lebowski) Bridges:
“Washington, DC Metro Station on a cold January morning in 2007. The man with a violin played six Bach pieces for about 45 minutes. During that time approx. 2 thousand people went through the station, most of them on their way to work. After 3 minutes a middle aged man noticed there was a musician playing. He slowed his pace and stopped for a few seconds and then hurried to meet his schedule.<….> Verder lezen
Hoe ver Google en Facebook gaan voor talent
Wat doe je wanneer je als organisatie niet voldoende talent meer kan vinden? Dan koop je een aantal start-ups op, puur om de oprichters en hun specialisten binnen te halen. Dat is de tactiek die grote bedrijven als Facebook en Google de afgelopen 4 jaar toepasten. De ideeën en producten van de overgenomen bedrijven zijn slechts bijzaak en worden vaak niet meer gebruikt. Volgens waarnemers zou met deze ‘talent-acquisities’ de strijd om de gespecialiseerde medewerkers echt zijn los gebarsten.
Vluchtend talent kost 40.000 euro
Talenten die na korte tijd hun bedrijf weer verlaten, zijn een grote kostenpost voor adviesorganisaties. Voor elke junior medewerker die na 2 jaar afscheid neemt, betaalt zijn organisatie alleen al 40.000 euro werving-, selectie- en vervangingskosten. Hierin gaat het niet alleen om p&o-activiteiten, maar ook om het ingewerkt worden door collega’s en het weer opbouwen van kennis en ervaring. Dit blijkt uit onderzoek dat ik vorig jaar bij een groot adviesbureau uitvoerde.
7 inzichten over de nieuwe werkgeneratie
Gisteren beschreef de coachingskalender het treffende onderzoek van Eric Koenen. Tien jaar geleden vroeg hij 200 Nijmeegse studenten wie van hen na hun afstuderen bij een grote organisatie wilden werken. Er gingen meer dan 100 vingers omhoog. In 2010 stelde hij de vraag opnieuw op de Groningse universiteit. Slechts twee mannen staken vertwijfeld hun hand op. Weinig studenten zagen nog toekomst in een groot bedrijf. De mooiste verklaring die Eric hiervoor kreeg was van een studente bedrijfskunde: ‘Ik heb een gesprek gehad met zo’n bedrijf; ze wilden me een contract voor onbepaalde tijd aan bieden, dat vond ik scary (…) Onbepaalde tijd… dat klinkt als levenslange gevangenisstraf.’
Tot je 67ste doorwerken, maar op je 50ste zijn afgeschreven
Publicatie “Paradoxen op de Arbeidsmarkt 2011-2015″ uit.
Waar zijn we mee bezig? Is het gevoel dat veel mensen volgens Yer en Intelligence Group hebben over de arbeidsmarkt. Er zijn steeds meer gepensioneerden, maar steeds minder jonge werkenden die dit kunnen opbrengen. Steeds grotere talenttekorten op de arbeidsmarkt, maar steeds minder investeringen in de werving, het behoud en de ontwikkeling van mensen. Steeds meer werkgevers die landelijk werven, maar ook steeds meer werknemers die liever de fiets naar het werk nemen. Verder lezen
Wat wordt de meest gewilde werknemer in 2020?
7 antwoorden op de global talent risk
Deze maand kwam het rapport “Global talent risks 2011” uit van het World Economic Forum. Ondanks de relatief hoge werkeloosheid op dit moment, voorspelt het WEForum op korte termijn een flink tekort aan hoger opgeleiden werknemers.
Educators, verzorgenden en technici gevraagd
Dat is geen verrassende boodschap. Wel nieuw is dat het een onderzoek betreft binnen 25 landen, 13 branches en 9 beroepen. Hieruit blijkt dat hoger opgeleiden professionals wereldwijd nog gewilder worden, vooral in de handel/transport, educatie, zorg en techniek. Het Noordelijk halfrond heeft te grootste tekort: door demografische ontwikkelen (zoals heftige vergrijzing) zijn meer dan 60 miljoen talenten nodig. Het zuidelijk halfrond daarentegen heeft talent genoeg. Alleen hebben zij sterkere opleiding nodig: zo zijn slechts 25% van hoger opgeleiden professionals uit India voldoende geschoold om in mutinationals te werken. Verder lezen
Inspiratie: pioniers in het onderwijs
Vorig jaar tijdens de Online Educa kreeg ik samen met honderden anderen kippenvel bij het zien van de trailer “We are the people”; een film die duidelijk maakt dat ons onderwijs jongeren niet voldoende meer voorbereid op de problemen van de 21e eeuw. Sterker nog, voegde Sir Ken Robinson toe, het onderwijs legt onze creativiteit in een aantal jaar volledig lam. Verder lezen
