Fouten maken kun je leren

Vandaag stuitte ik via de blog van Pedro De Bruyckere & Bert Smits op de 'Failure week'. Een week waarin leerlingen van de Wimbledon meisjes High School de waarde van fouten leren kennen. "The girls need to learn how to fail well - and how to get over it and cope with it," volgens de directrice Heather Hanbury.

Tijdens de week vertellen ouders en tutoren over hun fouten en worden er You-Tube video's getoond van beroemdheden die faalden, maar wisten verder te gaan. Ook wordt er gediscussieerd over de nadelen van het krampachtig voorkomen van fouten.

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • Email
  • RSS

Openheid over medische fouten loont. Wie volgt?

Openheid over foutenEnige tijd tijd geleden schreef ik voor de Digitale Loopbaancoach de optimistische blog durf te mislukken over het voordeel van fouten maken. Fouten leren je meer en je wordt er een stuk creatiever van zo was de conclusie o.a. geïnspireerd door de TED-talks van journaliste Kathryn Schulz en docente Diana Laufenberg. En dat is natuurlijk vooral leuk als je in een omgeving werkt waarin je kan en mag experimenteren.

Angst in het ziekenhuis

Het ziekenhuis is alles behalve zo’n werkomgeving. Het is een omgeving waar jaarlijks zo’n 1.950 mensen aan medische fouten overlijden en 40.000 patiënten invalide worden, zo blijkt uit cijfers van het Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg (Nivel). Uit angst voor claims verzwijgt een kwart van de artsen zijn fouten.

Angst is ongegrond

Maar wat blijkt? Die angst lijkt ongegrond.

Verder lezen

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • Email
  • RSS

Hoeveel talent blijft onopgemerkt?

Via @fanmeel las ik een erg mooie blog van acteur Jeff (The Big Lebowski) Bridges:

“Washington, DC Metro Station on a cold January morning in 2007. The man with a violin played six Bach pieces for about 45 minutes. During that time approx. 2 thousand people went through the station, most of them on their way to work. After 3 minutes a middle aged man noticed there was a musician playing. He slowed his pace and stopped for a few seconds and then hurried to meet his schedule.<….> Verder lezen

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • RSS

Hoe ver Google en Facebook gaan voor talent

Wat doe je wanneer je als organisatie niet voldoende talent meer kan vinden? Dan koop je een aantal start-ups op, puur om de oprichters en hun specialisten binnen te halen. Dat is de tactiek die grote bedrijven als Facebook en Google de afgelopen 4 jaar toepasten. De ideeën en producten van de overgenomen bedrijven zijn slechts bijzaak en worden vaak niet meer gebruikt.  Volgens waarnemers zou met deze ‘talent-acquisities’ de strijd om de gespecialiseerde medewerkers echt zijn los gebarsten. Verder lezen

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • Email
  • RSS

Vluchtend talent kost 40.000 euro

Talenten die na korte tijd hun bedrijf weer verlaten, zijn een grote kostenpost voor adviesorganisaties. Voor elke junior medewerker die na 2 jaar afscheid neemt, betaalt zijn organisatie alleen al 40.000 euro werving-, selectie- en vervangingskosten. Hierin gaat het niet alleen om p&o-activiteiten, maar ook om het ingewerkt worden door collega’s en het weer opbouwen van kennis en ervaring. Dit blijkt uit onderzoek dat ik vorig jaar bij een groot adviesbureau uitvoerde. Verder lezen

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • Email
  • RSS

7 inzichten over de nieuwe werkgeneratie

Gisteren beschreef de coachingskalender het treffende onderzoek van Eric Koenen. Tien jaar geleden vroeg hij 200 Nijmeegse studenten wie van hen na hun afstuderen bij een grote organisatie wilden werken. Er gingen meer dan 100 vingers omhoog. In 2010 stelde hij de vraag opnieuw op de Groningse universiteit. Slechts twee mannen staken vertwijfeld hun hand op. Weinig studenten zagen nog toekomst in een groot bedrijf. De mooiste verklaring die Eric hiervoor kreeg was van een studente bedrijfskunde: ‘Ik heb een gesprek gehad met zo’n bedrijf; ze wilden me een contract voor onbepaalde tijd aan bieden, dat vond ik scary (…) Onbepaalde tijd… dat klinkt als levenslange gevangenisstraf.’ Verder lezen

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instapaper
  • Delicious
  • StumbleUpon
  • Add to favorites
  • Email
  • RSS